“现场”变“会场”，“走新”更“走心”。7月25日下午，党委理论学习中心组创新学习形式，在二分公司和大修厂项目一线召开集团党委理论学习中心组（扩大）学习暨“三亮三比”党业融合现场观摩会，通过“实地观摩+集中研讨”，推进中心组学习走深走实。

集团党委理论中心组成员、各基层党组织书记（副书记）及机关部室负责人参加学习。

2024年以来，集团创新开展“三亮三比”活动，引导全体党员在工作中亮身份、亮职责、亮承诺，比能力、比作风、比业绩，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，有效促进党建与业务互融共促，形成党建与中心工作同频共振、同向聚合的工作格局，为企业高质量发展提供了坚强有力的组织保证。

与会人员实地观摩了二分公司“神都小巴”项目、大修厂换电项目。“神都小巴”项目展示了党建引领促网约公交新业态发展成效；大修厂项目则凸显了党员骨干在车辆维护、换电项目效率提升中的带头作用。

观摩结束后，在二分公司大会议室进行集中研讨。二分公司分享了通过设立党员先锋岗、组建突击队，在客流调度、线路优化中将党建活力转化为运营实效的做法。大修厂重点介绍了党支部构建“1+3+N”标准体系，党员骨干在技术保障、成本控制中攻坚克难的成效。基层党组织负责人结合观摩体会，汇报了本单位在深入推进“三亮三比”活动与“安全生产、优质服务、降本增效”等三大任务方面实现党业融合工作的进展与亮点。

集团党委书记、董事长金燕作总结讲话，她肯定了二分公司、大修厂相关项目的工作成效及各单位在深入推进“三亮三比”活动中的有益探索，并就全集团进一步深化党建业务融合提出三点要求：

一是深化“融合”的认识，充分认识党建和业务工作深度融合的重要性。要深刻认识公交集团作为国有企业，为民是根本宗旨，党建与业务深度融合是国企的“根魂”所系、高质量发展的关键所在。“三亮三比”活动作为重要载体和抓手，显著激发了攻坚克难精神、提升了经营业绩成效、强化了团队协作意识。必须持续将党旗插在攻坚克难第一线，深度嵌入业务关键环节，力戒形式主义，务求实效，实现党建工作与业务效能“双提升”，筑牢国企姓党为民的根基。

二是探索“融合”的路径，找准党建和业务工作深度融合的结合点、发力点。要找准结合点发力点，大力弘扬“敢想、敢拼、敢闯、敢当”的洛阳公交“四敢”精神，鼓励突破传统思维，大胆探索创新。聚焦“安全生产、优质服务、降本增效”三大任务，在筑牢安全防线上强化党建保障，在提升服务品质上彰显党建优势，在深化降本增效改革中注入党建动能，以创新驱动破解“融合之困”。

三是担起“融合”的责任，构建上下联动抓融合的良好格局。要压实责任链条，深化“五联五促”机制。强化集团党委统领之责，坚持同谋划同部署同落实同检查；突出基层党组织推进之责，将部署转化为具体行动；压实党组织书记落实之责，当好“施工队长”。既要加强内部单位横向互联共建，取长补短，也要拓展外部单位纵向联建，共同解题。通过资源共享、优势互补、难题共解，打造各具特色的基层党建子品牌，形成集团党建品牌矩阵，筑强战斗堡垒，确保融合常态长效。

金燕同志最后强调，深化党业融合是一项长期而艰巨的任务。全体党员干部职工必须持续深入学习习近平总书记关于党的建设、党的自我革命的重要思想，贯彻落实习近平总书记在河南考察时重要讲话精神和关于河南工作的重要论述，聚焦“两高四着力”重大要求，牢记工作职责，立足岗位深化“三亮三比”活动内涵，以务实举措推动党建与公交发展紧密结合，实现党业深度融合，实现年初既定责任目标，实现交投党委赋予的三大任务的推进，实现洛阳公交越来越好的可持续发展。