在高质量发展的新征程上，锻造一支政治坚定、能力过硬、作风优良的干部队伍，是公交发展行稳致远的关键。3月19日至21日，集团领导班子成员、中层干部、中层二级机构负责人及集团机关工作人员等百余人齐聚一堂，开启了一场为期三天的“充电蓄能”之旅。

作为集团连续第三年开展的三级干部培训，本次培训紧扣公交行业特点与发展需求，以“干什么训什么、缺什么补什么”为导向，量身定制了8门课程，内容涵盖党建理论、廉洁从业、企业发展、安全管理、科技前沿等维度，既有政治高度，又具实践深度，为参训干部补足精神之钙、夯实能力之基、凝聚奋进之力。

开班仪式上，集团党委书记金燕提出三点期望。一要提高政治站位，深刻认识到此次培训是贯彻党的二十届三中全会精神、建设高素质干部队伍的必然要求，要借此坚定信念、担当使命、补齐能力短板。二要聚焦目标定位，组织者落实“三严”（严密组织实施、严格教学质量、严肃培训纪律），确保培训质效；参训者践行“五好”（领导带头好、工作统筹好、态度端正好、纪律遵守好、成果转化好），争做学习标兵 。三要锚定发展目标，坚持问题导向破瓶颈，坚持创新驱动激动能，坚持实干为要聚合力，以“六个必须”（必须愿干、敢干、会干、快干、实干、干好）开创公交新局面，推动公交集团高质量发展，为城市公共交通事业贡献力量。

党的领导是引领国企高质量发展的根本保证。金燕同志在《党建与业务融合 促企业高质量发展》授课中，深入阐述了基层党组织建设对企业发展的重要作用，强调党支部作为党在基层的战斗堡垒，既要切实履行教育、管理、监督党员的基本职责，更要发挥组织、宣传、凝聚、服务群众的重要功能，为企业改革发展提供坚实组织保障。针对当前公交基层党组织建设中存在的抓党建精力投入不足、党建和业务融合不够、组织制度执行不到位、党建品牌示范效应不明显等短板不足，提出要以系统思维推进“四个融合”：通过构建会议联动、业务嵌入、活动牵引、品牌示范四位一体的融合机制，将党建工作深度融入企业决策、生产运营、文化塑造各环节，真正实现党建与业务同频共振，为企业高质量发展注入强劲红色动能。

党委副书记、总经理张新奇在《关于公交发展的一些想法》授课中指出，公交行业历经早期阶段、国有化与规模化阶段、市场化改革阶段、智能化与新能源阶段四个发展阶段，当前面临客运量下滑、收支失衡、业态竞争加剧等多重挑战。以洛阳公交实践为例，提出系统性破局路径：立足公益属性强化服务品质，通过线网重构发展定制公交、文旅专线等多元业态；深化数字技术应用推动智能调度与精细化管理，同步实施主业提质、三产挖潜、新业态创收的复合型增效策略，构建公益性与市场化协调发展的新型公交生态体系。

三天时间，集团领导分别结合分管工作，从不同角度为集团发展“把脉开方”。党委副书记、纪委书记李涛在《“三不”机制护航、廉洁公交行稳致远》的授课中，深入解读“不敢腐、不能腐、不想腐”机制内涵，借助警示教育片剖析典型案例，强化干部廉洁自律意识；党委委员、副总经理郭强围绕《现阶段两网融合状况及下步思路》，从“怎么看、怎么办、怎么干”三个维度，剖析公交与轨道交通融合发展的机遇和挑战，提出创新发展思路；党委委员、副总经理王长海在《公交集团降本增效现状分析》中，通过分析成本构成现状，给出降本增效和提高收入的措施，为企业可持续发展提供动力；党委委员、副总经理朱治国以《结合公交特点谈安全》为题，从安全的定义与现实出发，剖析公交当前安全管理重点工作，结合典型事故案例强调安全的重要性。

此外，培训还邀请市委网信办应急协调科科长刘鹏以《把握传播规律 强化风险思维 提升舆情应对和舆论引导能力》为题做了舆情应对策略的专题辅导，邀请交投集团科技公司陈思远、韩锐带来的《deepseek 在工作中的应用》课程，让参训人员进一步了解到人工智能在工作中的应用，拓宽了工作思路，提升了工作效率。

交投集团“清醒认识提供最优质的公益服务是集团发展的第一要务，清醒认识以产业发展反哺公益事业是集团发展的唯一选择”言犹在耳。此次培训既是一次思想的再洗礼、能力的再提升，更是一次行动的再动员。参训人员纷纷表示，通过系统学习为他们的实际工作提供了诸多新思路、新方法，具有很强的指导性和实践性。未来，大家将把所学知识和技能切实运用到工作中，持续提升综合素质和工作能力，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加高效的行动，推动各项工作再上新台阶。